| 标题 | 装修项目经理岗位职责 |
| 范文 | 装修项目经理岗位职责（精选25篇） 在不断进步的社会中，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编为大家整理的装修项目经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。 装修项目经理岗位职责 1 1、负责公司开发项目批量精装修工程方案设计、施工进度、质量管理; 2、跟进、协助公司开发项目批量精装修设计变更申请、执行等; 3、跟进、协助公司开发项目批量精装修相关物件采购; 4、对精装修项目小组进行日常管理工作，人员培养及工作铺排。 装修项目经理岗位职责 2 1、组织编制工程总进度计划，项目人员分工计划及施工进度计划; 2、随时跟进施工进度，适时调整工作节点，做好各项配套工种的安排，确保项目按计划优质完成; 3、组织编制项目工程质量目标设计和工程创优实施计划; 4、做好项目的图纸审核、成本预算及控制、质量控制、安全防范等问题的`沟通协调; 5、培训提高施工人员质量意识，组织施工人员依照交底施工; 6、依据技术质量要求组织分项、分部工程验收; 7、落实质量目标设计和工程创优计划; 8、加强施工队人员的安全意识，文明施工; 9、完成上级下达的其他各项临时任务。 装修项目经理岗位职责 3 1、负责公司的工装项目的组织与管理；服从公司现场的.管理制度，并确保公司制度和流程有效执行； 2、协助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员；不断提高施工队的技术水平、管理水平以及整体服务水平； 3、主导项目培训课程开发及岗位培训工作； 4、拟定工程运行计划及监督工程开展情况，确保工程顺利进行； 5、定期检查工程进度计划情况，组织汇总和编制工程统计表； 6、不定期做项目总结，收集施工过程案例； 7、参与工程部团队建设及制度建设。 装修项目经理岗位职责 4 1、负责项目装修工程的现场施工管理和设计优化等工作； 2、负责编制装饰工程施工组织设计、专项方案、施工进度计划表等技术工作； 3、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调装饰工程项目中的`设计、施工问题等，负责装饰各阶段工程验收和竣工备案。 4、完成上级交办的其他任务。 装修项目经理岗位职责 5 1、作为项目的责任人，全面负责项目施工管理; 2、根据工程部的工作安排和施工任务安排，完成每一个施工任务并确保按时交付; 3、根据施工图编制施工组织设计(落实工程量清单、用工清单、材料清单、工艺清单)编排施工进度计划表、材料采购进场计划表，隐蔽工程验收计划表、建立安全、质量的保障体系等; 4、严格执行公司的`材料管理规定，管好、用好、节约好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作; 5、负责竣工项目的保修和维修工作，维护公司的企业形象; 6、认真做好客户服务，对于客户的咨询和提出的疑问积极处理，避免出现客户投诉; 7、上级领导安排的其他工作事项; 装修项目经理岗位职责 6 1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见; 2、负责装修施工质量管理、招投标管理; 3、参加方案设计、初步设计，施工图设计审核;制定项目设计及设计任务书; 4、参加市场调研、编制本系统相关技术经济方案; 5、负责对项目进行跟踪和临督; 6、负责案例，技术及资源的整理; 7、配合项目经理制定工作进度; 8、以现场管理为主。 装修项目经理岗位职责 7 一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。 二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的.协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。 三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。 四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。 五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。 六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。 装修项目经理岗位职责 8 1、按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。 2、负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。 3、按施工规范要求对安全、质量核对。 4、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。 5、负责主持编制和组织实施施工合同内容的.施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量。 6、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。 7、负责对本项目工程完工后的工作总结。 装修项目经理岗位职责 9 1、负责编制、落实建筑装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度满足合同要求。 2、具有幕墙、装饰装修工作5年以上相关项目经验，独立完成3个以上同类项目，有地铁车站、高铁站房、高档会所、酒店、写字楼等大型施工项目经验者优先; 3、 必须持有二级注册建造师资格证书(土建方向，机电方向)，一级建造优先考虑; 4、具有很强的`生产、技术、经营组织能力;能熟练运用CAD及办公软件 5、对工程质量、进度、造价、成本等具有很强的把握能力;有较强的现场管理能力和施工管理经验，熟悉装饰工程招投标及施工全过程。 装修项目经理岗位职责 10 1、组织编制工程总进度计划，项目人员分工计划及施工进度计划; 2、随时跟进施工进度，适时调整工作节点，做好各项配套工种的`安排，确保项目按计划优质完成; 3、做好项目的图纸审核、成本预算及控制、质量控制、安全防范等问题的沟通协调; 5、培训提高施工人员质量意识，组织施工人员依照交底施工; 6、完成上级下达的其他各项临时任务。 装修项目经理岗位职责 11 一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。 二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。 三、对工程的各个分包商进行监督和评审。 四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的'重要文件。 五、组织编制人员培训计划。 六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。 七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。 装修项目经理岗位职责 12 1、确定项目部的组织架构，确定管理人员及其职责，并定期进行考核、评价和奖惩； 2、负责在本项目内贯彻落实公司各项管理方针和总体目标； 3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，负责对接甲方、监理、设计、合约、成本、采购等部门，协调处理项目部的内部与外部事项； 4、严格履行施工合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现； 5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、索赔等有关工作，配合公司做好计量计价等工作； 6、负责对施工项目的.人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理； 7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件； 8、协助公司完成项目的检查、鉴定等工作； 装修项目经理岗位职责 13 1、负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作; 2、与各相关单位协调，有效控制施工进度; 3、定期对工地进场材料质量/规格及施工质量/交付验收等进行全面检查; 4、及时发现/解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作; 5、参加装修工程变更/现场签证审核工作以及各项现场验收/评定/竣工验收备案/移交工作; 6、工程完工后，配合公司合约部进行工程决算，并协助项目其他部门完成竣工资料的.整理编制工作; 7、完成领导交代的其他工作等。 装修项目经理岗位职责 14 1、确定项目的质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系； 2、负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理；对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏；保证项目顺利推进； 3、负责项目进度款的'申请和收取，确保资金及时到账； 4、制定合理的收尾工作和交房计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行； 5、负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。 装修项目经理岗位职责 15 1、经授权组建项目部，确定项目管理人员及其工作职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 2、负责在本项目内贯彻落实工程项目质量、安全、进度、成本利润等总体目标。 3、负责对施工项目实施全过程综合管理，组织制定项目部的各项管理制度。 4、负责严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的'实现。 5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。 7、负责项目质量管理，加强对质量工作的检查与监督，确保项目质量达标。 8、负责项目成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9、负责强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 11、及时完成领导交办的其它工作。 装修项目经理岗位职责 16 1、全面负责项目的施工管理； 2、审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的'要及时指出； 3、严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工； 4、落实公司各项规章制度的情况，遵守《施工现场管理规范要求》； 5、及时解决施工中出现的问题； 6、加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程； 7、做好工程开工前的准备工作和施工阶段的管理工作，阶段验收工作，严格按公司标准施工工艺施工；做好工程竣工后的验收工作及辅助公司做好工程结算工作。 装修项目经理岗位职责 17 1、参与、配合项目业务、投标工作。组建项目班子，并负责指导、安排、督促、考评各个项目管理岗位在施工过程中的工作。 2、主持编制施工组织设计等施工指导性文件和生产施工计划；负责实施项目的'质量技术标准和措施，对施工图纸和放线复核确认。 3、对关键工序、特殊工序和质量通病，编写作业指导书，进行交底和再确认。负责工程人工费，材料款结算工作，协助预算人员编制工程决算。 4、负责现场签证、设计变更的协调工作，负责核定各种材料用量、参与材料验收、进场计划和损耗控制。 5、负责工程项目的具体实施，包括设计、预算的参与。负责项目的竣工验收、物业移交以及结算审计工作。 装修项目经理岗位职责 18 1、代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护公司的合法权益; 2、在授权范围内负责与公司管理层、施工班组、各协作单位、业主、总包和监理工程师等协调工作，解决项目中出现的问题，保持好各方面的关系，解决问题，处理矛盾; 3、做好施工前准备工作，组织项目施工人员参与工程项目的设计交底和图纸会审工作，并提出有针对性的意见、看法; 4、根据项目的落实情况、合同的规定和业主的`要求，编制项目施工总进度计划。严格按确认后的进度落实各项工作; 5、根据施工总进度计划编制详细的材料、采购及构配件的进场计划，报回公司采购部、预算部。并负责跟踪落实，保证所需材料能按时到达施工现场; 6、对总进度进行细分量化。要求各施工班组按工作量配足人员，保证质量，按时完成任务; 7、负责施工现场的安全管理工作，做好安全施工交底;负责项目施工进度和施工质量管理; 8、熟悉合同条款，负责办理工程变更、设计变更的相关签证手续(包括工期和费用)。对于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，应及时办理相关的签证手续; 9、按合同规定，及时向业主或总包单位申请工程量计量，并申请工程进度款，保证工程款能如期收回; 10、完成公司交办的其他工作。 装修项目经理岗位职责 19 岗位职责: 1、熟悉预算，能看懂图纸; 2、主导并主管项目的精装设计、样板房设计工作; 3、与设计师、设计师助理的沟通与协调工作; 4、负责组织施工图会审和施工交底; 5、主导精装施工过程中的设计协调、技术问题和设计漏洞处理; 6、负责对项目进行跟踪和监督; 7、负责对所做设计项目的效果图提出合理化意见和建议。 8、变更项目的管理;工期成本控制 任职要求: 1、室内设计相关专业大专及以上学历; 2、有3年以上丰富的'家装设计工作经验，熟悉装修材料; 3、组建团队，参与公司设计部门相关制度的要求; 4、熟练使用3dmax、cad、photoshop等设计软件; 5、对设计方案有快速的理解能力及深化设计能力，富有创意及执行能力; 6、善于沟通协调，表达能力好，有团队精神，能统筹组织各部门，责任感强。 装修项目经理岗位职责 20 1、严格履行《工程承包合同》,确保工程质量、安全、进度要求; 2、统筹劳动力、物资和施工机具等资源; 3、做好工程质量、安全、进度和成本控制; 4、负责施工过程质量控制,过程检验和试验。最终检验和试验,工程防护和服务的实施; 5、负责组织新员工上岗前培训,组织全体员工质量、安全、文明施工的.学习,确保每一个施工人员都树立起质量第一、安全第一、文明施工的意识,并规范操作,坚持特殊工种施工人员持证上岗; 6、负责与甲方、监理、设计、土建等相关单位的配合与协调; 7、对本项目质量、安全、进度、文明施工全面负责。 装修项目经理岗位职责 21 1、对公司进场材料进行检验查收。 2、对工程质量进行控制，严格执行工程技术规范，按照设计图纸中的工程内容和工艺说明进行监理。 3、对施工工期进行控制施工，合理控制好工期。在保证施工质量的前提下尽快完成工程。 4、负责与业主洽谈工程期内的.项目增减事宜，保持与物业及管理机构协调沟通。 5、协助公司管理层收集结算/决算资料并催收工程款。 装修项目经理岗位职责 22 岗位职责: 1、负责项目实施全过程，参与、配合项目的设计、运营、采购、核算工作，代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的责任人; 2、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证; 3、负责协调甲方、监理、供应商、班组等各方关系，促进工程的保质、如期推进; 4、跟踪工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作; 5、负责组织项目交工验收工作; 6、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理; 7、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的.相关工作，并组织项目总结工作。 8、负责项目管理团队的组建、考核、培养，完成管理梯队建设。 任职要求: 1、工民建或工程管理专业、专科以上学历，具有建造师资格证书和注册证书，项目负责人b证; 2、从事建筑装饰装修工程5年以上;具有批量精装修经验优先 3、熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准，熟悉施工定额、工艺，在项目管理过程中能够严格执行公司各项管理程序、规定和要求，实现项目管理责任书的考核目标; 4、熟悉cad、office等软件; 5、熟悉装饰装修工程施工技术文件等各项资料的编制及其管理; 6、能接受杭州和周边不定点工作; 装修项目经理岗位职责 23 岗位职责： 1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门。 2、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。 3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、 进度、材料成本全面负责。 4、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。 5、 负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。 6、 负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。 7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。 8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。 9、有充沛的工长和项目经理资源有成系统的'管理方式。 10、 能独立解决工程发生的突发事件的能力与工长和项目经理建立良好的链接有强大的思维逻辑能力较强的公共关系处理能力。 岗位要求： 1、两年以上精装写字楼装修经验。 2、有国家二级建造师证。 3、熟悉写字楼装修流程。 4、熟悉装修工艺，要求能独立管理施工现场及工长。 5、会开办装修手续，知道空调消防工作流程。 6、懂得基本cad识图和操作。了解材料价格，会编织基本报价清单。 此岗位是工程部经理，没有相关工作经验慎投。 装修项目经理岗位职责 24 1、遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。 2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。 3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的.各项准备工作。 4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。 5、控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。 6、对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。 7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。 8、积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。 9、组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。 10、遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。 11、完成公司经理安排的其他临时工作。 装修项目经理岗位职责 25 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的'人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。 八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 |
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