| 标题 | 装饰公司总经理岗位职责 |
| 范文 | 装饰公司总经理岗位职责7篇 在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编精心整理的装饰公司总经理岗位职责，欢迎大家分享。 装饰公司总经理岗位职责 1 职位描述: 1、全面负责装饰公司的市场和运营; 2、根据集团的.战略目标，制定装饰公司全年的工作目标及预算，并上报集团; 3、了解建筑工程行业要求和从业规范，对建筑工程等行业有深刻认识; 4、具备开拓精神和领导能力，能够根据项目进程采取不同方式，推动业务进展从而实现利润; 5、具备团队组建及领导能力，能够带领导团队完成集团下达的经济、管理等各项指标。 任职要求: 1、工程管理、工业与民用建筑、市场营销等专业本科以上学历; 2、八年以上工作经验，在建筑工程等企业担任总经理或者市场副总职位三年以上; 3、在行业内有丰富的人脉关系和社会资源，能够根据自身人脉关系和社会资源，获取项目资源，促成项目达成并创造利润; 4、中级以上职称，了解建筑、施工、设备安装等行业相关政策与规定; 5、有相当的决策能力、领导力、执行力和沟通协调能力，具备应有的职业道德，认同企业文化和集团管理方式; 6、极强的领导实施能力，促进工程技术工作的快速、高效实施; 7、优秀的协调能力，人际沟通能力，资源整合能力，执行能力。 装饰公司总经理岗位职责 2 工作内容: 1、协调各部门工作有序进行; 2、总经理的其他工作内容事项的`跟进; 3、工程项目的工作截点跟进; 4、总经理安排的其他工作事项。 任职资格: 1、25-33岁左右，建筑工程、工业设备安装工程、装饰设计等相关专业专科或本科以上学历; 2、3年以上建筑装饰或工程管理行业经验; 3、了解施工行业、招投标等政策法规及行业状况; 4、有2年以上的驾驶经验; 5、从事过营销助理或者业务助理优先考虑; 装饰公司总经理岗位职责 3 岗位职责: 1、根据集团和的战略目标和年度计划，负责装饰板块的经营管理，确保公司年度经营目标的全面实现; 2、全面负责装饰公司各版块的.经营管理工作，主持召开公司经营、协调等经营管理会议，有效解决经营过程中的问题; 3、负责公司管理、流程、制度等建设和优化，并监督实施;管控公司内部体系、机构、权限设置与调整;控制子公司内部成本费用，达到利润最大化; 4、保质保量完成公司业绩目标，对公司的业绩、财务指标负责; 5、负责公司团队建设，提倡正能量，优化团队结构，控制人员数量，提升团队人员的能力和实际绩效; 任职要求: 1、具有10年以上成功运营管理装饰公司的经验，专科以上学历; 2、对装饰企业的设计、预决算、招投标程序、现场施工管理操作程序及施工管理规范质量等有实际的操作能力; 3、懂得装修公司的项目管理程序及公司行政管理程序; 4、优秀的市场公关能力、人际关系能力良好的沟通、协调、组织规划和团队建设管理能力; 5、具有较强的团队协作精神、组织策划和创新整合能力，良好的沟通谈判能力及较强的逻辑思维能力。 装饰公司总经理岗位职责 4 1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。 2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。 3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。 4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。 5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。 6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。 7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的`考核等工作。 8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。 9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 10、努力完成总经理交赋的其他工作。 装饰公司总经理岗位职责 5 1、计划任务：负责协助总经理做好年、月、周、日工作及个人计划提醒，并合理安排涉及总经理的计划外事务。负责制定并上报本岗位年、月、周、日工作计划，并对执行结果负责; 2、负责协调安排总经理工作日程、会议等，做好会议记录 ; 3、负责总经理签发文件的起草、打印、登记、存档和管理工作; 4、负责为总经理接见访客做好预约工作，接待总经理的来访人员，并做好来访记录; 5、负责起草公司年度工作总结及总经理讲话稿; 6、正确无误地传达总经理指示，汇总各部门递交和上报的工作信息和文件，负责总经理发布的工作文件或工作指示的落实和催办工作; 7、协助总经理对外联络和公共关系工作; 8、协助协调各级人员及各部门之间的.合作与沟通关系; 9、负责按照【保密协议】进行自我日常行为规范管理，严格保守涉及总经理工作及生活的私密内容。 装饰公司总经理岗位职责 6 职责职能： 1、参与顾客沟通：参加各个设计项目与顾客沟通工作，识别顾客的需求与期望，确定设计使用的强制性标准及法律法规，协助相关部门进行工程可行性评审，得出结论。投标评审通过后进行投标工作。 2、进行设计策划：根据各个设计项目的合同或招标书，确定设计人员分工，设计过程根据不同项目一般分为一至三个阶段，由项目设计负责人编写《设计工作策划》。 3、完成设计输入：设计项目前期准备工作，根据不同项目委托内容按业主要求进行设计和开发输入。一般包括原建筑图纸、与顾客达成的有关协议、国家和地方与设计有关的法律法规、其他相关文件参考资料等。 4、进行设计输出：完成设计投标或全部设计任务，进行设计的输出。一般包括设计图纸、设计说明、主要材料表、设计概算书及顾客要求的其他资料。根据设计成果的不同完成图纸的整理及归档的工作。 5、接受设计评审：设计过程中，由公司领导组织对该项目的设计成果进行评审，填写设计评审纪录。分各阶段进行设计评审，如未通过则根据评审结果进行设计调整后再评审，直至通过。一般分为方案设计阶段评审、初步设计阶段评审及施工图设计阶段评审。 6、进行设计验证：由项目负责人对设计成果的'实施进行全程的验证，并作相关纪录。一般采用现场作样板、权威机构检测及类似设计数据的比较、验算。 7、设计的更改及控制：设计过程中的更改在设计过程中完成，如果在实践过程中发生设计更改，根据现场实际情况填写《设计变更、洽商纪录》，经项目技术负责人校审，顾客代表确认。如需重大更改，现场设计人员应把相关信息反馈回设计事业部再次执行设计程序。 8、提供技术指导及咨询：负责指导、解决施工中的技术问题，提供材料下料单及技术支持和服务。 9、提高公司设计水平：组织收集整理和学习国内外最新优秀设计理念和案例，不断创新，保证公司设计水平不断提高。 装饰公司总经理岗位职责 7 一、经理 职责总述 1、本类工作是在总经理、副总经理领导下处理日常成员单位的管理事务。 2、遵守国家法规及公司管理规章制度。 3、负责装饰项目的相关设计和材料提取的管理工作。 工作范围 1、随时掌握材料的市场价格和人工费价格，对本事业部的设计产品的质量和预算价格负责，满足甲方和公司的预算要求。 2、严格执行公司的有关规章制度和程序文件，并严格按国家有关的设计规范进行设计活动。 3、参与工程项目招投标，准确把握甲方的设计要求及施工现场的实际情况，贯穿于设计图中。 4、负责向甲方说明设计的内容并说明满足甲方要求的设计手法及考虑整体设计的功能与效果，经常保持与甲方的沟通。 5、解决施工过程中出现的设计变更问题，及时根据现场情况出具《工程设计变更洽商单》，保证施工的正常进行。 6、工程项目开工前参加项目经理的设计交底，在交底会上详细说明设计意图和注意事项，并回答必要的问题。 7、参与工程部组织的工程“自检”及主管单位的验收检查。 8、督促设计师按工程的施工进度按时绘制下发工程的生产加工图工作，并审核所有下发的生产图纸。 9、在工程的施工过程中，积极配合工程部或项目经理处理施工过程中的变更或增减项目，并在工程完工时提供整套的工程竣工图。 10、合理安排本部门人员的调配工作及日常管理工作，带头遵守公司的各项规章制度，制订出一套合理的奖惩制度，以调动该部门人员的工作积极性。管理责任 1、制定本设计事业部的经营管理计划和工作质量目标。 2、负责方案设计图纸的审核和修改，向公司领导汇报方案的'组织与设计工作，对本部门的设计作品质量负责。 3、制定本事业部的工作量评定标准及奖励制度。 4、负责对设计合作方的考核、评价、报总公司。 5、组织本部门员工的培训、参观、学习并不断提高本部门员工的设计技能，制定相应的晋升和降职规章制度。 6、对下发工程的生产加工图，下料单、竣工图等工作的准确、准时、合理性负责。 7、对部门所掌握的企业秘密的安全负责。 二、主任设计师 1、对本部门从事某项目的设计人员的工作质量负责，控制整个设计过程的质量情况。 2、对工程的设计方案要进行组织自审活动，经自审后填写自审报告交设计经理进行评审。 3、及时与甲方及设计院沟通以便及时解决有关的技术问题。 4、在工程投标或施工过程中负责对结构节点图、总体设计说明、设计计算书的编制。 5、负责本小组投标或施工过程的指术指导与各方的技术协调。 6、负责对工程图纸的设计和解释工作，对工程图纸的设计质量负责。 7、负责在投标或施工过程中对结构节点图做尽一步的深化。同时对地面铺装图，天花图，平立面图及节点大样图的方案进行确定。 三、助理设计师、绘图员 1、认真熟悉、领会原建筑图，及时准确地提供完整的建筑图纸。 2、负责对自己所绘制建筑图纸的解释工作，并对建筑图纸的设计质量负责。 四、审核人 1、审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。 方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。 初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。 施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程设计师、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。 2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。 3、对各阶段设计文件全面审。 |
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